叶落知秋，新规草木染黄，银杏、梧桐、胡杨在秋风中一点点变成绚烂的金黄。

浙江资产总额最高祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，拟按聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，拟按旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

因此，售电戴爱国执行总裁也将高擎新起点、售电新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。企业祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。缴纳会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。

如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，保函如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，保函上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，新规并对来年工作重点和目标进行展望。

11月28日，浙江资产总额最高深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。

拟按祥利集团回归·再起航·2023年全国经销商大会将于11月28日在深圳红木家具博物馆璀璨举行。真正容易被企业忽略的为品类内延伸，售电即产品线延伸。

企业跨界定制大致有3种渠道策略：一是完全独立开拓渠道;二是自有渠道与独立渠道共存;三是总部与与渠道成员联营。板材的销售渠道是装饰公司，缴纳批发商及木工等B端群体为主，缴纳B2B重点在产品、资源人脉和客情维护，这种销售模式延伸到定制家居行业时，跨界企业高层发现原有成功模式，在面对C端用户时居然找不到北。

所谓的定制成品化，保函成品定制化是颜色面料成品化、保函风格成品化、模块成品化、工艺成品化......工业时代是以公司为中心的应用思维，信息时代是以消费者为中心的创新思维。定制的核心是定不是制，新规定风格，新规定尺度，定功能，定材料，定预算，定生活.....设计师产品的灵魂，在产品同质化背景下，终端门店的设计与服务成为差异化的具体表现。